Rezumat

Bord of advisor – persoane cu experiență , care pot să-ți faciliteze și conexiuni în piața și care nu fac parte din companie

– 3-5 persoane cu următoarele caracteristici:

• experiență recenta, reala  și relevantă în domeniul tău
• conexiuni în piața 
• sa aibă parari constructive și pertinente ( nu trebuie să le fie frica să-ți spună pararea lor ) , care sa dea feedback adevarat, chiar și incomod dacă este cazul
• trebuie să-ți răspundă rapid , nu ai timp sa stai după ei 
• prezenta lor trebuie sa aducă valoare adăugată reala ( intro către parteneri , mentorship , coaching persoanelor din management , sfaturi la rundele de finanțare , ajutor în pregătirea / interviurile de recrutare ale persoanelor cheie 

Mod de lucru : 

– întâlniri regulate – maxim 3 luni 

– minutele ale întâlnirilor 

– recompensa financiară sau în acțiuni  ( 0,5 – 2 % ) , cu contract de vesting 

Bord of Directors – se întâlnește la SA

– sunt persoane cu rol formal în companie ( Președinte , Vicepreședinți , care pot fi fondatorii, iar în timp rolurile pot fi preluate de investitorii majoritari )

– cu drept de vot – controlează politica companiei , direcțiile strategice

– pot fi impuse de investitori ( care vor caută de fiecare data sa facă o astfel de numire )

– pot decide inclusiv schimbarea CEO 

– pot fi remunerați și nu au neaparat acțiuni , dacă sunt impuși de VC

– 3-7 membrii – nr impar în totdeauna pentru a nu ajunge în impas cu luarea deciziilor 

Mod de lucru :

• – întâlniri regulate – maxim 3 luni ( 6-8 săptămâni ), minim 2-3 ore/ ședința
• – minute ale intalnirilor 
• – pregătirea și transmiterea documentelor pentru  întâlnire cu 2 -3 săptămâni înainte ( minimum cu 2 zile înainte ) 
• – găsirea locatiei ( în birourile companiei sau intr-o sala pusă la dispoziție de VC )
• – pregătirea logisticii întâlnirii ( proiector, scaune , acces la internet , conferință digitala )

conținutul unei ședințe de bord :

• activitati formale ( semnarea minutelor anterioare, propuneri de angajare , promoții, lucruri care necesita aprobări formale ale bordului)
• prezentarea organigramei cu pozițiile ocupate , noi și necesare
• rezultate financiare ( companie la început – cheltuielile pe ultima luna și media pe 3 luni în urma, 
• rezultatele într-un scenariu pesimist , fără venituri și într-un scenariu conservator
  • raportat vs forcast cu discutarea parametrilor cheie de măsurare a rezultatelor ( cheltuieli pe capitole / venituri , margine etc. )
• update functional ( produse , vânzări , clienți noi , dezvoltare de business , campanii de mit)
• zonele de interes ( obiectivele pentru următoarele 30-60-90 de zile cu milestonuri )
• discuții strategice ( cel Putin 1/2 din ședința ) – cea mai importanta parte
  • produse noi
  • strategii de mkt
  • expansion geografica 
  • tinte de vanzari
  • modificari operationale
  • strategii de pret
  • strategii de ridicare a unor finanțări noi
• rezumatul ședinței cu punctarea celor mai importante aspecte 
• recomandari :
  • bordul sa aibă posibilitatea de discuții libere pentru câteva minute , fără CEO și echipa lui
  • la sediuntele care necesita discuții cu ușile închise bordul trebuie sa poată sa discute fără CEO și echipa lui , după care să-i prezinte deciziile luate

–